團隊組建結束，開端的研討也已完成，接下來便是實際事情的展開。計謀谘詢的需求東西就是腦筋風暴，客戶要買的東西就是它。腦筋風暴的核心內容是甚麼？兩個字：“創新”。你的團隊組建了，大師都有很多料想，很多計劃，但當前對你來講最緊急的也最首要的是按照實際環境，找出新的思路和新的體例。

好了，言歸正傳，我們該對麥肯錫腦筋風暴展開研討，它的技能和服從，對我們將是非常無益的。

傳統決策集會有個弊端就是效力低下，特彆是貧乏創新思惟，針對這類狀況，亞曆克斯・奧斯本提出了“腦筋風暴”這一理念。腦筋風暴本來是針對精力病患者而言，指病人在短時候內大腦呈現的荒誕的設法。奧斯本借用了這個觀點，以群體味商的體例，讓參與者們獲得尊敬和自我實現的滿足，如許就能對人產生鼓勵，變更他們的主動性和締造性。在如許的鼓勵下產生新思惟新觀點新體例，而不是拘泥於通例。團隊的凝集力和締造力也是以獲得晉升。

腦筋風暴會對於麥肯錫來講是件很嚴厲的事情，作為麥肯錫的參謀，會前都要做好需求的籌辦，從PD網和圖書館查得的質料都要被當真瀏覽。大師在一起對根基研討之上的“究竟質料”做分類。而項目經理和主管，以及更初級的谘詢參謀，則要提出團隊隨後做粉碎性查驗的最後假定。

魔方是個開導聰明的玩具，腦筋風暴就像魔方一樣，它的每一個麵，就是一個究竟，而你的每一次轉動，都會有欣喜發明，都會獲得開導，都會獲得答案。

當然，你也能夠提早做些功課，就是讓本身的腦筋風暴先行一步。這就不但是提出一個假定的題目，而是應當考慮一下團隊能夠做出的假定。詳細的處理計劃應與項目範圍相適應。前麵你便能夠將那些不實在際的假定做刪除措置，而對那些具有可行性的各種計劃，要給團隊以充分的自在闡揚的餘地。如許做就使你的腦筋風暴建立在了實際的根本上，這也再一次奉告我們，體味究竟，以究竟為根本，這是我們的底線，是最低限度。

洗牌也很風趣，它非常開導思慮，隻要你細心察看，就會發明一個簡樸遊戲中的無窮興趣。比如，當你把擺列整齊的一盒牌拋向空中，隻見牌在空中散開了，接著龐雜地散落在地上，姿勢各不不異。當你把每張牌看作一個究竟，麵對如許的場麵不感覺很風趣嗎？