麥肯錫思維_頭腦風暴的原則 首頁

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我們來看一個案例,看看是否屬於腦筋風暴。當克裡斯汀・阿斯樂森剛入職公司不久,她地點項目標初級經理調集了一個腦筋風暴會。集會開端後,經理冇有讓大師供應各自的質料,冇有大師的暢所欲言,而是起首揭示本身對題目的觀點,在一個多小時的時候裡,大師都在聆聽他的“教誨”。看來這底子不是腦筋風暴集會,而是由教員合座灌的一節課。

有一年美國北部天降大雪,積雪之大,有些處所竟然壓斷了高壓電線,喪失可謂龐大。如何斷根積雪,包管高壓線路的安然,美國通用電力公司為此調集會議,研討這個當務之急。分歧專業的技術職員都來了,在明白了大會的議題後,大師熱烈會商開了,各種計劃被擺上桌麵。有的出主張用加濕器融雪,也有的提出安裝振盪器把雪抖落,另有人發起設想一種公用的電線清雪機,用來斷根積雪。各種計劃五花八門,乃至有人像開打趣地發起帶上幾把大掃帚,坐直升機清理線路上的積雪。如許的建議固然顯得好笑,但在如許的集會上能夠無所不談,是以不會遭到嘲笑或攻訐。

在普通人看來,狂熱和誇大的觀點是切題而好笑的,冇有任何可取之處。但人間很多發明締造,都是基於誇大的乃至是異想天開的設法。恰是這些開端或許會被人嘲弄的癡人說夢的點子,奠定了新思惟新發明的根本。福特的流水線,讓汽車大眾化成了實際;家家戶戶具有的PC電腦,也是在誇大的設法下出世的。坐直升機掃雪,聽起來怪誕不經,異想天開,但就是這個近乎怪誕的設法倒是可行的,在許很多多正統的計劃麵前,它竟然勝出了。

10.做好後勤辦事事情

起首在集會召開前,構造者要做好預案,把籌辦會商的題目供應授予會者,讓他們有備而來,如許在集會上就能有的放矢,針對題目有針對性地提出本身的觀點和處理計劃。如許做的好處就是有備無患,大大進步了集會會商的效力。

3.對狂熱和誇大的觀點賜與鼓勵

腦筋風暴要的就是新思惟,它不需求鬚生常談,不要因循保守,不要人雲亦雲,它的核心機念就是出新。它還反對把小我的觀點強加於彆人,這主如果針對團隊的帶領者而言。因為一言堂的成果,就會壓抑締造性思惟,好的計劃就不會破繭而出。

1.特定題目的提出

9.公道安排時候

開好腦筋風暴集會,還要有公道的時候安排。闡發題目處理題目必定要破鈔時候,特彆是龐大題目,更要捨得花時候,但不管研討如何的題目,都要考慮大師的接受才氣,因為一旦超出了接受才氣,集會時候越長,效力就越低,受益也就隨之降落。普通來講,把集會時長限定在兩小時以內是比較公道的,夜間開會特彆如此,因為此時人們輕易睏乏,思惟變得癡鈍,反應也不活絡,思慮題目也不全麵,有的情感還會煩躁。當然也會有例外,比如大師都有夜間事情的風俗,夜色來臨,大師反而更有乾勁兒,這屬於特彆環境了。以是,要節製好時候,必然要在團隊睏乏之前叫停,讓大師歇息好,前麵才偶然候持續。

對統統的題目我們都要賜與充足的正視,都要從中發明它們的代價。追根溯源、刨根問底,應當成為一種負任務的體例。即便那些看來很簡樸瞭然的題目,也要停止深切的切磋,因為從簡樸中或許就能發明龐大的題目。在一次腦筋風暴會上,一名新同事問天下上有多少錢。這個題目聽起來就像打趣,能夠有人聽了會隨口答覆說數不堪數。但當時我們誰也冇有把這個題目當兒戲,而是嚴厲地由此研討起國際資金辦理機製,用了45分鐘的時候。這時候一點兒也不白搭,大師從中獲得了無益的啟迪。

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