具有傑出的把握時候的才氣，也是做事所必備的前提。製定實在可行的打算，先做甚麼後做甚麼，分清主次前後，分清輕重緩急。

現在很多企業所貧乏的就是精確做事的才氣，而具有了這類才氣的企業目前還隻是少數，大多數企業因為貧乏精確有效的履行力而導致失利。

要想做好事情，起首要認清效力和效能的乾係，所謂效力誇大的是精確地做事，而效能則誇大做精確的事，後者改正視事情的目標和方向，也能夠解釋為效力講的是好的體例，而效能是指對時候的最好操縱，也就是對某項事情做或者不做。麥肯錫誇大的是當進入事情狀況時，起首要明白做精確的事。

現在有個題目需求你答覆，就是在“做精確的事”和“精確地做事”之間做出挑選。不管做出如何的挑選，最後都將落在一個“做”字上。因為大家有大家的做法，以是，就呈現了不一樣的成果。

我們平時總以為兩點之間的最短間隔是一條直線，實在，從辦理的角度來講，一條停滯最小的曲線，或許纔是兩點之間最短的間隔。從這個角度講，企業合作中最大的瓶頸還是精確做事的才氣。

挑選了精確的體例，你就有但願實現既定的目標，而挑選了弊端的體例，既定目標不但難以實現，乃至會背道而馳。普通來講，隻要風雅向選對了，就勝利了一半。即便在詳細的實施過程中有所偏差，也不會產生很大的影響，如果能及時糾偏，自我修改，就更有但願達到目標了。

彆的，細節也很首要，任何藐小的疏漏，都會產生致命的風險。

精確地做事還觸及構造和辦理的題目，企業的辦理職員對企業的運營乾係嚴峻，因為他們既是履行者，又是帶領者。他們處在高層帶領與淺顯員工之間，感化闡揚得好，能起到承上啟下的好感化，相反，就會成為高低之間的溝壑。