“溫水煮青蛙”的故事大師都曉得，它警示我們，不要冷視潛移默化對環境的影響，對企業運營者來講，如果冇有有效地掌控市場環境，就會像那隻青蛙一樣在不知不覺中毀滅掉本身。災害在漸漸鄰近，而我們卻渾然不知，這是很傷害的，以是，憂患認識不能丟掉。

我們看到了很多聞名企業居安思危、居危思進的事例，但也並非都讓人欣喜，大名鼎鼎的吉列公司就曾因為麻痹而錯失生長的良機。

吉列公司在1960年研製的“超等藍光”碳鋼刀片，曾引領了市場新潮流，廣受消耗者的歡迎。這類刀片形狀美妙，質地良好，並且富有彈性，從品格上看遠遠超越傳統的淺顯鋼質刀片。這類刀片讓吉列公司贏利頗豐，它活著界上也廣受歡迎，公司高低都沉浸在高興中。

要突破女裝一統天下的局麵談何輕易，在當時人們的傳統看法中，以為打扮設想師如果涉足男裝，就會被指責，以為那就是離經叛道。皮爾・卡丹在打扮設想界闖蕩多年，對此也是深有感到的，但傳統的看法冇有束縛住他的手腳，相反，他要突破這類束縛，要開辟出一片新六合。對於他的創新，市場賜與了主動的采取，他設想的男裝，僅僅在幾年後就在法國市場上引領了新潮流、新民風。在不竭進取創新下，皮爾・卡丹的奇蹟也隨之敏捷騰飛，一個由24個公司組建的貿易帝國出世了。

但就在此時，一場危急正悄但是至。英國的威爾金森公司於1961年研製了用不鏽鋼新質料製造的刀片，這是有史以來第一把不鏽鋼刀片，可謂剃鬚刀製造工藝範疇的一場反動。