合作火伴和股權

股權――底子啟事

股權的困難在於很難對它估價，因為我們絕大多數人都不能瞻望將來。當然有些人比較有遠見，但我們對將來的熟諳終究還是基於假定。做買賣靠的就是一係列龐大的假定，有些假定基於汗青趨勢。草創企業幾近都是胡亂猜想。

股權分派

如果一個合作者不知從哪兒殺了出來，把你打得個落花流水，你就明白了市場險惡，今後要多加謹慎，更要建立起一個能夠聳峙於狠惡合作中不倒的品牌。

被本身信賴的人占了便宜，這於企業家來講是件減弱鬥誌，打擊信心的事。他們感覺本身是蠢蛋，變得憤世嫉俗。更糟糕的是，家人也對他們落空了信心，冇有那麼支撐他們了。

成為一個企業家需求龐大的任務感和信心，需求竄改人們餬口態度的大膽行動和高瞻遠矚。當企業家變得不那麼自傲，不那麼信賴彆人，他的戰役力也就降落了。當他被火伴們坑了，他們確切汲取了經驗，但那是有害的經驗。他們學會了花越來越多的時候保護本身的好處，撰寫條約和和談。他們學會了舉棋不定，遁藏風險。他們變得越來越不像企業家，越來越像淺顯人。

失利是企業家學習生長的路子。在創業初期，有些經驗幫忙你生長為更好的企業家；有些經驗逼得你成了個差勁的企業家。無益的經驗來自於你和你的團隊運營企業的經曆。

正如失利是不成製止的，被占便宜也是不成製止的。但是這無需成為影響你狀況的身分，我信賴總有主動向上、卓有效果的體例能夠減緩耐久傷害。

無益的經驗與有害的經驗

把本書視作你以股權作為酬謝付給公司員工的行動指南，會讓你節儉很多時候，少操很多心。它會回報你和你的團隊的辛苦事情；並且，長遠來看，它會包管大家得其所應得。就是如許，簡簡樸單。

偶然你們運氣不錯，兩邊都帶了潔淨用品，並平攤事情量，那樣每人各拿25美圓就皆大歡樂了。隻要包管大師拿到一個公允的份額，餬口就是充滿陽光的。但如果你抱病了呢？如果我厭倦了打掃屋子？如果我甩手不乾了？如果你的姐姐想要插手我們的潔淨步隊呢？如果……如果……如果？

有一種體例無需付我現金就能讓我為你事情，那就是分給我股權。即分給我通過賣檸檬水或賣設備產生的一部分將來現金收益的權力。

老兄，我多但願疇昔這20年在我陸連續續插手或創辦10多個公司的時候，有人能遞給我這本書。如許我就少了很多煩惱了。

那麼將會產生甚麼呢？不管如何說乾係會惡化，我們要麼得處理分歧，要麼分道揚鑣。

固然企業家的餬口出色，任務嚴峻，大多數人永久成不了企業家。對他們來講，如許的餬口過分冒險。大多數人頂不住成敗難料的心機壓力，驚駭失利。每個企業家失利的次數比他勝利的次數多很多。

比方說，我們決定對峙“最簡法例”，“五五”分紅。我來打掃的時候帶了一桶潔淨用品，花掉我15美圓；可你是兩手空空來的。我花了3個小時辛辛苦苦打掃廚房和廁所，你就掃了掃大廳。這個事情有50美圓的酬謝。我得25美圓，撤除潔淨用品的開消，我的淨支出為10美圓。你得了25美圓――可幾近冇如何著力。呃……這看起來不公允啊。（趁便說一句，五五分紅是極其常見也極易出題目的。）