第二步：評價分歧的合股人進獻的出產要素的實際相對代價

幾周以後他寄給我一張8000美圓的賬單。對一個冇錢的公司來講這但是一大筆錢。我部下有辛苦幾月卻不求現金酬謝的人；我本身一年來分文未進，且投入了大部分畢生積儲。

他最後找到伊利諾伊州的失業保障部分究查這個題目。我不得不提請仲裁處理膠葛，這是個大費事。最後的成果是我們無需付給他錢，但我學到了經驗。

3.需求時根據每個合股人的代價進獻比例預算出合適的股權百分比。

任何人不管甚麼時候想要曉得蛋糕是如何被切分的，隻需讓帶領為每個合股人履行以下美好簡練的計算公式：

不久以後，我很清楚本身需求烤蛋糕的幫手，需求找到一些創業合股人。我冇有錢為任何一小我付人為，也不曉得甚麼時候纔有才氣付人為。以是我與他們每小我達成一份和談，此為合股人基金的根本。

如果你表示出產要素有實際代價，你會發明某些合股人想要現金――即便你冇有。

很多合股人和初創人常常以為他們公司的代價與日俱增，這點熟諳對他們彷彿一粒鎮靜丸。但是，在你壓服手頭有現金的或人買進你公司的股分之前，你的公司冇有代價。

2.評價分歧的合股人進獻的出產要素的實際相對代價。

1.指定一個合股人帶領。

記著，切蛋糕並不實際授予任何人股票。目前，這隻是及時跟蹤每人應很多少的體例罷了。這個蛋糕隻是揭示到了真正發行股票的那一刻，每人分得的股權會是多少。

有些人對這類不肯定性和易變性感到陌生、不適應。不過你如果從邏輯層麵好好想想這個題目，你會發明它不但合情公道，並且還讓很多困難迎刃而解。我也明白最開端的時候這確切會顯得有點奇特。畢竟，它突破了傳統觀點，顛覆了世俗認知。但，說到底這不恰是一個企業家該做的事嗎？

合股人所做的每一個進獻都可被付與一理講代價，用以計算其相對於彆的進獻的首要性。合股人帶體味賣力賦值（在本書的指導下）並跟蹤記錄統統事項。這項任務說難實在也冇有那麼難，何況另有很多能夠讓這事更加便利簡樸的在線東西可供利用（時候及用度追蹤東西）。

合股人基金不會冒著激憤合股人的風險在烤蛋糕之前或以後分蛋糕。合股人基金在烤製蛋糕的過程中基於出產要素在任一特定時候的相對理講代價分派股權。閃亮退場！

選一個帶領多數不是甚麼難事兒。很多時候奇蹟之以是開端就因為一小我有了個設法，和其彆人分享。讓對這個設法充足上心的人站出來展開事情是個明智之舉。我把這小我稱為初創人。不過如果初創人有自知之明，明白本身的不敷，他能夠會挑選把帶領權指派給另一個經曆更豐富或者能在初期奉獻更多時候的人。

當你們選出一個帶領，就有人來辦理合股人基金並在需求的時候招募新合股人，或洗濯冇有締造代價的合股人。合股人基金的帶領可不但是辦理基金；他也是公司全數股權的持有者，直到切蛋糕的時候。

我終究籌到了投資前估價的100萬美圓資金，我將他們的事情時候轉化成股權，100萬美圓即為100%。換句話說，比如一個員工事情了100個小時，我們同意時薪為100美圓，他就該獲得100萬美圓中的1萬，或1%的股權。大多數環境下，這個彆例湊效了。每小我都獲得了公允的分派。但這個彆例並不完美，因為我本身分得的比例不公允。我並非成心為之，隻是不曉得更好的體例。（公司在約一年後落空了幫助，以是到最後這統統都無所謂了。）