6））愛是琉璃：琉璃敬慕保舉！這份辦理的心得實在難罹難求！！

IE的第一階段，有了美國福特/通用公司鼓起的流水線文明；IE的第二階段，RB鼓起了以精益出產為主體的豐田文明；現在IE有了第三階段，TPM/TPI（全員出產保值），鼓起的是以韓國三星為代表的全麵質量辦理企業文明。傳聞在不久的將來，IE就會生長到第四階段，那是以海爾、遐想、奇瑞為代表的“中國製造”的出產辦理。世人都以為是他們，不是我們個人，那麼我們呢？想不想在IE的某個階段是以我們個人為代表的？比如說，從本世紀二十年代起，以我們的“無反應快速跟蹤”辦理群組獨領風騷五十年——我們能夠有這個夢嗎？

再比如直接職員縮減20%的計劃。看起來是不能，但用專案來策劃，運籌得好，便能夠實現。聽任不管，統統仍然。

4）誰解沉舟答覆小螞蟻：疇昔的點點滴滴，能真的收得起，還是親筆所記。

之前也翻閱過哈佛商學院的中文課本，在洋洋數百萬言中，最能震驚我的就是不敷500字的“前饋節製”實際。我以為那就是哈佛課本的精華；《多批少量出產辦理》36頁課本，主如果講師從《豐田辦理》中擷取的精義，我以為最精華的還是在對於**ED（快速換模）之從實際熟諳，到產生實效的措置體例。

人們的思惟都有如許的力量，隻看去不去動用。思惟又被稱為第五空間，是大家都統統的寶庫，與物質寶庫相反的是，他越用越富有，不消的反而是窮光蛋。這是我說的，還把它歸納到“我的反比定律”中，不知有冇有人反對。

3.3）出產過程是資訊流動員物料流，物料流構成代價流的過程。冇有資訊的活動，就冇有企業的出產過程，要在這個高度上來熟諳資訊辦理在出產活動中的職位，才氣曉得‘資訊論’的職位。我司正在儘力鞭策的ERP體係，就是一種標準資訊體係。

因為我們的才氣還很完善，離“不假外求”還悠遠，以是公司不竭派人外訓來豐富公司文明。學後返來，能夠為公司文明增加點甚麼？能對公司的出產辦理做哪些推動？我想得最多的還是看法上的東西。看法上的熟諳不是三言兩語可說清楚的，需求公司的決策層來鞭策，呈請約好時候，我會劈麵詳細闡述。

我一向以為，‘辦理越詳細越好，越到位越好’的陳腐看法，是熟諳上的極大誤區，是極不經濟的辦理做法。

得有人來闡發公司人力構成近況及近期趨勢，通過法度檔案來，將龐大高深的實際“傻瓜”化，轉化成大家都能夠操縱的體例。這些都是企劃室該去做的。

（2007.12.22）

總裁有誇大：“物有物品人有品德”；“我不要你們的苦勞，也不要你們的頹廢，我要你們的功績”；“功在部下過在我”“五互：互動、互應、互流、合作、互惠”“樸拙篤：真的做到，誠的改良，實的呈報”“善賣不如善買”……我們隻要以總裁提出的一係列理念為精華，以更尖端的創新實際為骨架，以簡樸的操縱體例為精肉，用筆墨的伎倆貫穿起來，便能夠構成體係的我司文明。