▲未幾說了，我一向覺得很首要很首要，彆人卻當作屁都不是。以是我纔會過如許的日子。

◣還我本來，任務就變得簡樸明白。生管隻賣力安排擠產，備料是采購托外的事，停業隻需向成品組要貨，成品出貨組隻需求追裝配完單，裝配隻需向物管要料，物管向上工程製造部要半成品，向采購托外要外來品，托外會向製造部要單階之前的待委外加工件，而製造部的產出，是生管的排程和票據。

◣處理的體例我早就有腹案：就是要同一條鏈條上的，就得扣起來，得有一節交叉和鉚合，任務不擺脫，鏈條不滑鏈——做法就是：每一名正組長，同時也是前一環工程組的副組長，兼顧兩組，任務有主有次，都是同一人的任務。組如許，班也能如許，各課更能夠如此，這不就環環相扣了嗎？還不會亂扣，也不會扣錯。

◣我也要自問一問:生管有需求成為停業員的攔路虎嗎？較甚麼勁，逞甚麼能？

◣一環扣一環，第九環能扣上第七環嗎，能扣上第十二環嗎？在鏈條上不成能，但在企業的任務流程中卻很常見。扣錯帽子打錯棍子敲亂了拍子的事，屢見不鮮。辦理的程度，就在因而把任務的鏈條做好，不但每條鏈條能順暢，還不能相互打絲攪。膠葛不清，是鏈條的大忌，也是任務分彆的大忌。