我去測定的換算率隻要20.706PCS/KG，多次奉告收發職員按此定量，他們冇有聽，權力在他們手上，我也隻能建議，不聽，我又何必要去強力地改正？

[下午07:49:33]常常地想誰解沉舟:4）.精確的體例隻要一種

可見，換算率的切確，不成淡然視之。【時1999年5月2日記】

16800PCS也就是一個月下來料賬差彆的量，一年下來就是201600PCS！這中間，不管我們的賬如何去調劑，這個差彆量是扼殺不了的！這才隻是舉的一個例子罷了。

不說用度了，我們以分歧的換算率來備料，就會產生很大的數量差彆了。

目前，我們的物管課還冇有製定好功課標準書和SOP操縱標準，標準化程度很差。冇有標準行動的軸心，隨便性太大，功課起來顛簸加扭捏，並且幅度古怪。

他們的來由還大了！我冇有爭過他們！以是當時的物管都是用的整數當換算率的。比如CT中管，我記得很清楚，取非常位是4.3PCS/KG的換算率，取整數就是**CS。當時淡季每月有12萬個，成果是按整數算，我們付給宏光30000公斤的熱措置用度，而實際上，我們隻需求付27907公斤的用度就夠能夠的！

換算率為**CS/KG，1噸則為4000PCS，10萬=25000KG

?還是以CT中管為例，以我們設想的目標10PCS/月來做比較

換算率為4.31PCS/KG，1噸則為4310PCS，10萬=23201.85KG，負1798.14KG=7750PCS

以如許的觀點去取換算率，一樣是110050的料，20個不敷1公斤，21個是有1公斤多一點點，當然是取21了！“你不讓我取21，莫非還要我取20嗎！”

我們物管有項功課標準，要求物料數量偏差率不得高於千分之三。

以上是前些年的記錄，即便到了現在，也還算是有些鑒戒意義的。

相差是何其遠嗬，如許粗製的數據，滋擾又是何其大。

這是我在1999年在物管時做的事情條記，到了明天還是是有效的。

換算率為46.310PCS/KGà181613PCS/46.310=3921.680KG

明智帶來的換算率為20.7PCS/KG，我方收發組職員測定後肯定為21PCS/KG，並要求明智五金廠今後交貨都以這個換算率交貨。

如果均勻單重是克/PCS，就去除1000g，如果均勻單重是公斤/PCS，就去除1KG，就能得出換算率。

差得如此之古怪，隻要深切地清查現行的換算率，如許的古怪會透暴露來很多很多。

當時的物管，這類觀點占有著支流，就連公司的彆的分廠也是如許的。

千算萬算，也得有其所本。換算率想起來很簡樸，簡樸的事，做起來為何不簡樸呢？

我們發301中管的推測花鼓組時，是以KGx換算率來發的料，以46.310打算，4月份要備半成品中管3921.68KG，如果以50PCS/KG備料，則隻需求備3632.26KG就夠了――那樣的話，就會形成13403個以上的花鼓冇有中管能夠用，如許的欠料，就會困擾住我們的生管和停業。