“包版價要跟包版的數量、行業、付款前提和年限掛鉤，我們還是把這些前提先落實完，我纔好報價，您說呢？”讓我先報價？哼，那是不成能的。

開篇乃經心策劃的力作，瞥見吳總放下筆，我信心大增，侃侃而談：“此後一旦《佳構》的包版被G做大，也就是地主家的莊稼長勢喜人，乃至長工還在田裡挖到啥寶貝，這時地主不會太難堪長工，因為還冇到收成季候。好，秋收時分，地主發大財，長工發小財，並且特想保守發財奧妙。但瘦田冇人耕，耕起有人爭，1、地主眼紅；2、其他長工眼紅。對於這點，G現在不成不防。《佳構》現在供應的是處女地，開墾起來多艱苦？可見G這個長工當的不但辛苦並且傷害！等兩年後生地變熟地，旱地變水田，地代價錢了，地主和長工有能夠重新談租賃條約，談得好天然皆大歡樂，可談崩了呢？報社會再次拿出告白專版公開招標，價高者得之。而地主辭退老長工，還會跟他算工齡？講進獻？老長工會不會成為報社生長的炮灰？對於這點，G將來不成不防。”

編輯經曆遠不如告白圈風景，乃至可說丟人現眼。初次領到一個采訪幼兒園的命題訊息，我真是玩命跑稿，洋洋灑灑3000多字，成果被責編比方成“甲等渣滓稿”！靠，文章寫得有那麼慘嗎？副主編為了不滅掉我熱忱，勉強縮編成800字，出報後發明文章跟原作冇啥連帶。但不管如何被貶損，我寫作程度在進步，特彆撰寫客戶乾係稿駕輕就熟，這跟錢有關，寫起來動力大。

要不先和客戶拉近乾係，然後再做圖謀？那也不成。包版公司不比淺顯客戶，一年52期都要填滿統統承包版麵，前期培養市場投資龐大，需求動用公司統統停業員跑市場，打的是人海戰術。我即便跟客戶混得再熟絡，給不出誘人的包版來由，誰敢簽約？

早晨忙完，拿出本子持續想G包版策劃。想著想著，思路再次飛揚：“如果隻想到淺顯說辭，不能一把震驚對方，再談再斃，靠，丟人現眼不說，還將完整封閉合作大門。看來此次構和是在絕壁邊上跳舞…;…;兩年告白實際，我發明‘上趕不是買賣’，求G包版不如G求我們賜賚合作機遇。對，不能搞擰巴，構和姿勢起首要擺正，說啥也要先裝大牌！前次構和失利，就因為我是抱著求G心態去的，開口便比《佳構》矮半頭，乃至提出先期免費觀點，這不明擺著叫G看扁報社氣力嘛，難怪人家一眼看破我的目標，像裸奔不？MD，超等像！”

吳總悄悄點點頭，我趁熱打鐵：“兩大可樂公司為啥把持天下80%灌裝廠？他們設法明白，通過節製灌裝廠，達到節製灌裝飲料市場的目標。現在很多試圖嘗試包版的告白公司正在察看，G恰好趁其不備一舉搞定都會報紙前兩強，把持就意味著樊籬同業合作，此後同業要想再打入包版行業，要麼從您手裡買版，要麼去包《晚報》或《北青》，但他們包版費不是幾千塊，而是起碼五位數起，門檻太高，誰能接受得起？”

1、前期籌辦事情冇白乾，吳姐態度好轉，從第一次的回絕竄改到第二次的不回絕，但冇說成果，更冇表態，深藏不露，是個謹慎之人。現在公對公已經說完了，上麵就該停止私對私的交換了，好，請文山哥邀約。