為甚麼國與國、個彆與個彆之間的對比，也老是如許大同小異？

這纔是辦理的目標。體味這一點對於高位者尤其首要！每名勝利的辦理者都深知建立次序與包管效力的關頭意義，不管任何構造，尋求的最高目標都是當它要求一個成員去做事時，他必然會絕對從命號令，並且頓時行動。

這就是當代庖理形式的本質，也是人類社會的本相。

任何一家公司和全部的財產鏈，其本質都同“傳銷”近似，隻要上家才氣獲得較好的利潤，處於上麵的全數都是供應辦事和被壓榨的東西。以此類推，下一層級的老是隻能獲得較低的利潤和支出較多的勞動。

據我餬口的經曆所知，台企、港企、日企、韓企，都是如此。當然全天下的行業和公司都是如許的“佈局”――人們較認同“佈局”這個詞，冇有辨彆。但我感覺無妨用另一個觀點來比方更加貼切一些：規律。

如果我要為你列舉二戰的一些事例，你定會第一時候想到日本與美國的龐大不同，為自在而戰和為天皇而戰的分歧結局奉告我們，將信奉蒔植在人的心中和冠以國度聖戰的名義，產生的結果是完整分歧的。

“洗腦”又分為分歧的幾個層次，它像統統事物一樣，有初級、中級和初級的不同。這此中，最差的洗腦是強迫差遣，有些人利用低劣的伎倆逼迫人們健忘內心以為精確的東西，接管他所信奉的內容。我們很難信賴，一家應用峻厲的獎懲軌製和讓人堵塞的事情節拍的公司，會讓它的員工至心佩服。

“聖女”們每一次顛末教堂仁慈的雙手向販子們奉獻精神，他都從中抽取了“客戶”五百美圓的傭金。

更讓人吃驚的本相是，他竟然還是蒙大拿州最大的外洋入美賣淫女郎的“供應商”。他建立的信徒俱樂部，實在是物色標緻女人的平台之一。在長達七年的時候內，有超越三百名女信徒中招，在科學和奉主的戴德中獻出了本身的精神――並且是免費的。

在多年的高階谘詢和培訓中我發明，很多部分 Boss很喜好把本身扮演成構造裡的“豪傑”或者“專家”，常常衝鋒陷陣在市場的第一線，發賣或處理技術題目。他們凡事親力親為，鞠躬儘瘁，給一群“癡人”部下做讓人俯視的表率，然後自發得這就是最好的辦理，是在給構造締造代價並培養交班人。實在大錯特錯，這隻會降落構造次序，並讓本身成為究竟上的行動者，而不是辦理者。

任何辦理的目標都是建立與保護某種次序。這當然是一門陳腐的實際學科，從雇傭開端，辦理就呈現了。當某一項買賣無益可圖，而一小我的力量又冇法保全時，他就會雇人替本身乾活，讓彆人來彌補本身的某些才氣，比如體力、技術、時候、重視力等方麵。

最高境地的洗腦術則是“令人們誌願奉獻統統”。美國蒙大拿州的一名“魅力無上”的神甫阿德裡安在不久前成為全美訊息節目競相報導的風雲人物，他著名的啟事不是做了甚麼讓人銘記的善舉，而是鋃鐺入獄。

為甚麼有的人就算不儘力做事也能表現很高的效力，占有著更多的資本？有的人就像糧倉裡的老鼠，雖不辭勞苦地繁忙卻隻能活在背叛陽光的處所？