我能夠講出很多如許的故事。在中國，要成為億萬財主並不是很難的事，但是很辛苦的事。

一週以後，這些人都明白了，他們做奇蹟是為了愛，不是為了贏利。因為星巴克的咖啡質料很多都來自非洲，以是，他們把非洲村莊裡村民的幸運和他們的咖啡聯絡起來。逐步地，星巴克的經理、員工體味到了他們對客戶的愛，發自內心的愛。以是，他們會當真地做好每一杯咖啡，讓咖啡的味道更加香醇，同時也讓客戶感遭到這份愛。如此，星巴克的客戶又多了起來，事蹟也晉升了。這段錄相的確非常感動聽。

他向來不去做那些很委曲本身的事情，也向來不會為了湊趣帶領而送這個送阿誰。舉個例子，有一次，我們去萬科談項目，一個帶領表示說，萬科如果做的話會賜與必然的照顧，但但願萬科能給當局做點兒如許那樣的事。成果王石不承諾，人家感覺他太不給麵子了，這塊地不給了。王石說不給就不給，拍拍屁股就走了。

厥後我的另一個翻譯跟我說了他碰到的一件事。有一名40多歲的女性，是一其中國的偷渡客，剛偷渡到美國，甚麼身份也冇有，得了急性盲腸炎，送到梅奧，梅奧一樣認當真真地把人給治好了。這位大姐冇錢，怕出不了院，成果人家奉告她說不要錢，她打動得不曉得該如何辦。梅奧的人美滿是用至心、愛心在做事。對他們來講，你的身份不首要，在我這裡，你就是人，我是大夫，必須管你的生命；出了這個門，你的身份天然有法律來管。這類代價觀指導著梅奧走過了100多年，現在，它已經成為美國口碑最好的醫療機構，每年有70多億美圓的支出。

我們來看看，甚麼樣的代價觀才氣讓你的企業無窮增加，這也是我們尋求的目標。很簡樸，尋求抱負，趁便贏利，便能夠實現增加無極限。所謂“尋求抱負，趁便贏利”，這個“抱負”就是至心腸關愛人群、關愛客戶的社會抱負或宗教抱負。這些抱負指導著你去做精確的決策，把企業做大做好。

除了王石，柳傳誌、馬雲也非常典範。馬雲的公司上市的時候，遵循他當時在這個團隊裡的進獻和影響來講，他不該該隻拿這點兒股分。大師曉得，他的股分不到10%，冇有哪個互聯網公司的老闆上市隻拿這點兒股分的。他不竭地用他的抱負締造新的貿易文明，不竭地用各種體例來鼓勵企業，阿裡巴巴就像宗教構造一樣，不竭地擴大、伸展。現在，它的範圍大到你都冇法設想。淘寶一年的資金結算是幾億元，在淘寶上開戶的人比在工行開戶的人還多。這就是馬雲的強大抱負帶來的成果。

另有一次，上海那邊有個項目，人家的要求很簡樸，不求彆的，就是將來買你的屋子，你能給辦理兒折，比如給兩個點、三個點，或者多給一點兒。萬科分歧意，說隻能給一個點，多一分錢都不可。最後上海那邊不肯意把項目給他們了，萬科說不給就不要了。當然，厥後王石說這事也不是那麼絕對，公司的軌製就是如許，底下的人能夠冇給人解釋清楚，照理說能夠略微變通點兒。現在，很多人想通過我找王石打折，我也不找王石，就找他秘書，歸正就是一個點，不會多，但也不會不給。由此可見，他的代價觀就是死守他的品德底線，成果如何樣呢？顛末30年的打拚，他已經有了億萬身家。他真的是尋求抱負，趁便贏利，他趁便賺了這些錢。當然，從1984年辦企業開端，他也辛苦了30年。