有一次我去美國，因為要開辟一個項目，返來之前去羅切斯特考查那邊的醫療城。羅切斯特的醫療城一共有十萬人，有五萬人在為梅奧醫療機構辦事。梅奧醫療機構為甚麼名聲大噪？因為它是奧巴馬在提到醫療鼎新時不竭表揚的一家企業，說他們的醫術非常好，醫德也非常好，並且不貴。不管是貧民還是富人，他們一概劃一對待，上到總統，下到偷渡的、要飯的，都是一個免費標準，這就是他們的代價觀。

以是，代價觀一旦成為社會包含企業承認的東西，就不能會商了，它會比看得見的無形的法律更短長。大師曉得，那年王石的捐款事件引發了不小的風波。可見，代價觀的能力一旦發作，力量是很大的。

另有一次，上海那邊有個項目，人家的要求很簡樸，不求彆的，就是將來買你的屋子，你能給辦理兒折，比如給兩個點、三個點，或者多給一點兒。萬科分歧意，說隻能給一個點，多一分錢都不可。最後上海那邊不肯意把項目給他們了，萬科說不給就不要了。當然，厥後王石說這事也不是那麼絕對，公司的軌製就是如許，底下的人能夠冇給人解釋清楚，照理說能夠略微變通點兒。現在，很多人想通過我找王石打折，我也不找王石，就找他秘書，歸正就是一個點，不會多，但也不會不給。由此可見，他的代價觀就是死守他的品德底線，成果如何樣呢？顛末30年的打拚，他已經有了億萬身家。他真的是尋求抱負，趁便贏利，他趁便賺了這些錢。當然，從1984年辦企業開端，他也辛苦了30年。

他向來不去做那些很委曲本身的事情，也向來不會為了湊趣帶領而送這個送阿誰。舉個例子，有一次，我們去萬科談項目，一個帶領表示說，萬科如果做的話會賜與必然的照顧，但但願萬科能給當局做點兒如許那樣的事。成果王石不承諾，人家感覺他太不給麵子了，這塊地不給了。王石說不給就不給，拍拍屁股就走了。

我們來看看，甚麼樣的代價觀才氣讓你的企業無窮增加，這也是我們尋求的目標。很簡樸，尋求抱負，趁便贏利，便能夠實現增加無極限。所謂“尋求抱負，趁便贏利”，這個“抱負”就是至心腸關愛人群、關愛客戶的社會抱負或宗教抱負。這些抱負指導著你去做精確的決策，把企業做大做好。

一週以後，這些人都明白了，他們做奇蹟是為了愛，不是為了贏利。因為星巴克的咖啡質料很多都來自非洲，以是，他們把非洲村莊裡村民的幸運和他們的咖啡聯絡起來。逐步地，星巴克的經理、員工體味到了他們對客戶的愛，發自內心的愛。以是，他們會當真地做好每一杯咖啡，讓咖啡的味道更加香醇，同時也讓客戶感遭到這份愛。如此，星巴克的客戶又多了起來，事蹟也晉升了。這段錄相的確非常感動聽。

全天下最固執、最有合作性的構造，都有很強大的代價觀，比如宗教構造，再比如有三四百年汗青的大學。大多數工商企業構造的壽命都不如這些構造長，這些構造壽命長的啟事就是，它們不是靠掙錢這件事把人集合起來的，是靠比掙錢更高的目標，就是對代價的尋求。

還是以王石為例。王石創辦萬科這家企業，他的抱負的確不是小我發財。在創辦企業今後，他做了一個很大的決定，就是他隻做職業經理人，不做老闆。在阿誰年代，創業的人都是本身當老闆。他的公司不是第一個上市的，在上市公司裡，他冇有當老闆，一向到現在，他都是職業經理人。他一向以為，做企業最首要的是對社會負任務，對股東負任務。他就是如許一個徹頭徹尾地表裡如一的人。