行在寬處_第13章 突破極限(下)(2) 首頁

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有一次我去美國,因為要開辟一個項目,返來之前去羅切斯特考查那邊的醫療城。羅切斯特的醫療城一共有十萬人,有五萬人在為梅奧醫療機構辦事。梅奧醫療機構為甚麼名聲大噪?因為它是奧巴馬在提到醫療鼎新時不竭表揚的一家企業,說他們的醫術非常好,醫德也非常好,並且不貴。不管是貧民還是富人,他們一概劃一對待,上到總統,下到偷渡的、要飯的,都是一個免費標準,這就是他們的代價觀。

以是,代價觀一旦成為社會包含企業承認的東西,就不能會商了,它會比看得見的無形的法律更短長。大師曉得,那年王石的捐款事件引發了不小的風波。可見,代價觀的能力一旦發作,力量是很大的。

另有一次,上海那邊有個項目,人家的要求很簡樸,不求彆的,就是將來買你的屋子,你能給辦理兒折,比如給兩個點、三個點,或者多給一點兒。萬科分歧意,說隻能給一個點,多一分錢都不可。最後上海那邊不肯意把項目給他們了,萬科說不給就不要了。當然,厥後王石說這事也不是那麼絕對,公司的軌製就是如許,底下的人能夠冇給人解釋清楚,照理說能夠略微變通點兒。現在,很多人想通過我找王石打折,我也不找王石,就找他秘書,歸正就是一個點,不會多,但也不會不給。由此可見,他的代價觀就是死守他的品德底線,成果如何樣呢?顛末30年的打拚,他已經有了億萬身家。他真的是尋求抱負,趁便贏利,他趁便賺了這些錢。當然,從1984年辦企業開端,他也辛苦了30年。

他向來不去做那些很委曲本身的事情,也向來不會為了湊趣帶領而送這個送阿誰。舉個例子,有一次,我們去萬科談項目,一個帶領表示說,萬科如果做的話會賜與必然的照顧,但但願萬科能給當局做點兒如許那樣的事。成果王石不承諾,人家感覺他太不給麵子了,這塊地不給了。王石說不給就不給,拍拍屁股就走了。

我們來看看,甚麼樣的代價觀才氣讓你的企業無窮增加,這也是我們尋求的目標。很簡樸,尋求抱負,趁便贏利,便能夠實現增加無極限。所謂“尋求抱負,趁便贏利”,這個“抱負”就是至心腸關愛人群、關愛客戶的社會抱負或宗教抱負。這些抱負指導著你去做精確的決策,把企業做大做好。

一週以後,這些人都明白了,他們做奇蹟是為了愛,不是為了贏利。因為星巴克的咖啡質料很多都來自非洲,以是,他們把非洲村莊裡村民的幸運和他們的咖啡聯絡起來。逐步地,星巴克的經理、員工體味到了他們對客戶的愛,發自內心的愛。以是,他們會當真地做好每一杯咖啡,讓咖啡的味道更加香醇,同時也讓客戶感遭到這份愛。如此,星巴克的客戶又多了起來,事蹟也晉升了。這段錄相的確非常感動聽。

全天下最固執、最有合作性的構造,都有很強大的代價觀,比如宗教構造,再比如有三四百年汗青的大學。大多數工商企業構造的壽命都不如這些構造長,這些構造壽命長的啟事就是,它們不是靠掙錢這件事把人集合起來的,是靠比掙錢更高的目標,就是對代價的尋求。

還是以王石為例。王石創辦萬科這家企業,他的抱負的確不是小我發財。在創辦企業今後,他做了一個很大的決定,就是他隻做職業經理人,不做老闆。在阿誰年代,創業的人都是本身當老闆。他的公司不是第一個上市的,在上市公司裡,他冇有當老闆,一向到現在,他都是職業經理人。他一向以為,做企業最首要的是對社會負任務,對股東負任務。他就是如許一個徹頭徹尾地表裡如一的人。

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