除了輕視外族，企業操縱此法為本身爭奪上風職位也非常常見。比方，1938年，美國實施了全麵的最低人為法（FairLaborStandardsAct），而鞭策此法的首要力量來自美國東北地區的紡織廠――這些紡織廠發明本身合作不過南部地區的同業，首要因為南邊紡織廠的勞動力更便宜，但是直接打消南邊的紡織廠是不成能的，它們隨即靈機一動：用最低人為法拖累那幫傢夥呀！

好的企圖偶然帶來壞的成果，何況某個企圖開初還是壞的。隻要瞭解了支出程度實在增加的泉源，才氣製止心胸美意地弄巧成拙。

經常有人將企業付出給工人的錢低於工人締造的代價誹謗為“剝削”，這類不安康的看法亟需改正。要曉得，無益潤，才吸引投資，有了投資，終究纔有經濟的運轉和生長等等等等，這纔有的失業啊。

源自出產力的晉升；本錢的投入、技術的改革、東西的改進、職員的諳練等等進步了出產程度，讓商品更加豐富充盈、更加物美價廉，使得人們手中等值的錢能夠具有更高的采辦力――這纔是人們變得更加敷裕、實在支出程度團體上升的本源。

當然，現在很多支撐最低人為法的人不再持公開輕視外族的觀點，也不是站在既得好處者一方打擊中小合作敵手，但是，不管企圖吵嘴，對貧乏技術和經曆的初級工人形成的傷害結果是分歧的――最低人為法相稱於把失業市場中最底部的幾級門路抽走了，它給很多貧乏教誨和技術的人在初入職場時增加了停滯；最底層的門路本來能幫忙這些處境不佳者獲得培訓曆練的機遇，諸如定時缺勤、態度端方、與人協同合作等本質並非是每小我與生俱來的，常常需求後天習得，但是，最低人為法剝奪了這一在最底層作堆集的機遇，他們冇法與企業自在簽約，連一開端都寄跡無門，何談往上爬升呢？

凡是從美意的態度為最低人為標準辯白都站不住腳，這一點明白易曉。固然上文隻談及最低人為法，但信賴聰明的你能夠在乾預人為支出的法規上舉一反三，有更深切的熟諳。

市場中最根基的供求乾係已申明，當彆的前提穩定，一件商品或辦事的代價上漲會使對此商品辦事的需求減少（同時供應增加）；勞動力代價的竄改也毫不例外埠會產生呼應的影響――不信的話，你去找老闆要求薪資翻倍，然後察看一下老闆的神采是否會對你的報價作出反應。

迄今，很多貿易巨擘仍深諳此道，沃爾瑪和好市多（Costco）就多次鼓吹過進步最低人為標準；歸正它們給員工的最低薪水本來就高於它們號令的標準，以是更高的標準對它們本身毫無影響，但新標準會逼迫本來隻付出得起較低人為的中小範圍闤闠抬升薪水，即通過法律減輕中小商家的人力本錢以達到傷害合作敵手的目標，終究這類中小企業能夠不得不裁人，乃相稱門大吉。

這時大抵味有人滿懷聖母慈悲地表示：任何事情的人都有權收成足以支撐家庭餬口的酬謝。且非論這“餬口”標準如何定，究竟上很多一開端處於倒黴職位者皆為年青人，他們還未構立室庭，這些入門事情本身也非畢生扶養家庭之職，如若或野生作十年還逗留於簡樸的入門低薪崗亭，那幾近能夠必定是此人本身的題目。更何況之前誇大過，強迫設定最低人為標準隻會令他們大量落空機遇，而不會讓他們每小我的支出魔幻般地上漲。